🤔 字面拆解：“饮糙亦醉”

“糙”：粗糙、劣质、次等的选择或待遇。
“醉”：沉醉、满足、失去清醒判断的状态。

字面意思就是：喝着粗糙的劣酒，也能感到陶醉满足。

🎯 深层心法：慢性麻痹术

这不是简单的欺骗，而是系统性地降低对手的期待阈值和判断标准，使其：

1. 接受原本不会接受的次等条件
2. 满足于微小、短期的利益
3. 逐渐丧失追求更好、辨别优劣的能力
4. 最终在低水平竞争中彻底丧失竞争力

第一步：先给“更糙的”

一开始就给目标一个明显低于预期的、粗糙的选项或待遇，让其产生不满和抵触（“皱眉”）。这个“糙”是参照物，为下一步铺垫。

第二步：换成“稍好的糙”

当目标抗议时，“勉强”换上一个比第一步稍好一点，但依然远低于其最初标准的选项。目标在对比中产生“有改进”的错觉，抵触情绪减弱。

第三步：营造“稀缺感恩”

持续提供这种“粗糙但略有改善”的待遇，并暗示“这已经很不容易了”、“别人连这都没有”。让目标开始珍惜这些“微小的进步”，并为此“感恩”。

第四步：固化“糙即常态”

长期维持这种低水平供给，并辅以精神安抚（如口头表扬、空洞头衔）。目标彻底适应，并将此视为“正常”甚至“不错”的状态，完全忘记了最初想要的好酒是什么滋味。

🔄 “糙酒”四部曲具体实施

💔 最终“沉醉”与结局

一两年后，小李变了。他不再谈论大项目，而是为今天上司表扬他PPT做得好而沾沾自喜；他不再关注行业动态，而是和同事比较谁加班补贴多几十块钱。当有竞争对手来挖他时，他居然因为“现在公司挺稳定，领导对我也还行”而拒绝。他的能力在琐碎中锈蚀，眼光在比较中狭隘。他彻底沉醉于这杯“职场糙酒”中，并认为这就是生活的滋味。上司成功用最低的成本，锁住了一个可能飞走的人才，也扼杀了一个人才的未来。

🏪 情境：新兴品牌 vs 行业巨头

“味原”是一家初创饮料公司，产品用料扎实，口味独特，瞄准中高端健康饮品市场，对行业巨头“畅饮集团”构成潜在威胁。

🥤 巨头的“饮糙”组合拳

“畅饮集团”没有选择正面打压或高价收购，而是启动了一套更隐蔽的“饮糙亦醉”策略：

📉 最终结局：品牌的沉沦

三年后，“味原”彻底变成了一个低端、廉价、包装粗糙的饮料品牌。它在这个市场里有了稳定的、微薄的销量（喝糙酒喝醉了）。创始团队早已忘了初心，每天都在研究如何把成本再降一毛钱。而“畅饮集团”自己的中高端新品，则毫无阻力地占领了市场。“味原”没有被直接杀死，但它被永远地“锁定”在了低价值的泥潭里，再也构不成任何威胁。这就是商业版的“饮糙亦醉”——让你在低层次的满足中，永久地丧失向上竞争的能力和欲望。