周瑜的“乘伪”布局

1. 热情款待，展现“真”友情： 周瑜大摆宴席，与蒋干畅叙旧情，丝毫不提军事。这让蒋干觉得周瑜对他“不设防”，情感氛围极其“真实”。

2. 佯装大醉，流露“真”状态： 他故意喝得酩酊大醉，硬拉蒋干同榻而眠。一个醉酒之人的“不设防”状态，更具可信度。

3. 伪造书信，放置“真”场景： 他将伪造的、曹营水军都督蔡瑁、张允勾结东吴的密信，放在军帐内“恰巧”能被蒋干看到的位置。一切显得那么自然、偶然。

周瑜“乘”的是故友重逢的真诚氛围、酒后吐真言的人之常情，这个“伪”（情境）构建得天衣无缝。

致命的“行诈”与结果

蒋干的思维路径： “周瑜对我的感情是真的→他喝醉是真的→他案上的公文也是真的（因为他没防备我）→那么这封密信必然是真的！”

曹操的思维路径： “蒋干是我的心腹，他的忠诚是真的→他冒险过江是真的→他带回的情报必然是真的！”

结局： 曹操怒杀蔡瑁、张允，自毁水军栋梁。整个过程中，周瑜没有派一个间谍去曹营散播谣言，他只是利用了一个真诚的“伪情境”，让对手自己主动发现并坚信了一个致命的“假情报”。这才是此局的可怕之处。

B公司的“乘伪行诈”组合拳

1. 展示海量“真”数据： 向A公司开放数据后台，里面是千万级真实、活跃的用户行为日志。A公司技术团队验证后，确认数据非伪造。（建立坚实的“真”基础）

2. 提供错误“真”结论： 在真实数据的基础上，他们提供了一份详尽的《数据价值分析报告》。报告逻辑严谨，推导过程看起来没问题，但偷偷修改了几个关键参数的统计口径。例如，将“页面访问量”夸大为“深度交互用户数”。

3. 安排“真”客户证言： 让A公司接触几位真实的大客户，客户会真实地夸奖该部门服务好（这是真的），但B公司引导客户“不经意”地提到“非常依赖你们的数据分析”。

A公司如何中招？

A公司的尽调逻辑：“数据本身是真的→那么基于数据的报告应该是可靠的→客户反馈也是真的→三者互相印证，这个部门价值巨大。”

他们忙于验证“数据真假”，却疏忽了审视“推导逻辑的真假”。那个被篡改的统计口径，就像“蒋干盗走的那封信”，虽然微小，却彻底扭曲了价值判断。

结果： A公司以远高于实际价值的价格完成了收购。交割后才发现，那些漂亮的数据无法转化为预期的商业收益。B公司成功“乘”真实数据之“伪”，“行”了高价出售之“诈”。