水漫金山局

不讲技巧，不论奇谋，用绝对的实力洪流淹没一切抵抗。

核心就一句话：用“量”压死你

咱们开门见山，“水漫金山局”在千门三十六天局里，是路子最“直”、最“霸道”的一种。它不像其他局那样绕弯子、打心理战。它的逻辑简单到残酷：我不跟你比谁更聪明，我就跟你比谁资源多、谁底子厚。

官方定义是“以量取胜，全面压制，如洪水漫过金山，使对手无立足之地，全面溃败”。你可以想象那个画面：任你金山（对手的优势）再高、再坚固，我引来滔天洪水（我的绝对资源），不针对任何一点，而是无差别地全面上涨，直到把你整个山头彻底淹没。

它的恐怖之处在于“无解”。你看到洪水来了，知道我要干什么，但你就是挡不住。因为它攻击的不是你的“弱点”，而是你的“全部”。这是一种建立在绝对实力差距上的、近乎“阳谋”的碾压。

这不是临时抱佛脚。布局者会提前很长时间，悄无声息地在关键领域囤积“弹药”。可能是资金、是产能、是渠道，甚至是海量的内容或数据。关键是要让这些资源在需要时，能像水库开闸一样，瞬间形成可怕的势能。

攻击发起时，不是单点突破，而是在所有战线同时加压。价格战、渠道战、宣传战、人才争夺战……让对手的每一个业务环节、每一个市场都感受到巨大的压力。他顾此失彼，救援任何一点都意味着其他点更快崩溃。

这是最考验实力也最残忍的一步。不给对手任何喘息和调整的机会，用持续的、甚至不断加强的资源投入，拉长战線，消耗对手。目的就是打空对手的最后一点现金流、最后一点士气，让其内部从承受压力到产生恐慌，最终从“坚守”变为“全面溃败”。

光说理论像吹牛，咱们看一个虚构但极具代表性的例子，感受一下“洪水”的威力。

网约车市场看似格局已定，“老大”和“老二”激战正酣。一家拥有千亿现金储备的互联网巨头“鲸跃集团”决定入局，推出“快风出行”。

“快风”宣布新用户注册送100元，全平台打车永久八折。这不是区域试点，而是全国三百个城市同步上线。对手跟，瞬间失血；不跟，用户迅速流失。一个月内，“快风”日订单量冲进行业前三。

紧接着，“快风”宣布司机端“免佣金三个月”，并设立天价冲单奖励。对手平台的司机开始批量转移。对手的运力体系（金山）出现松动，用户体验开始下滑。

“鲸跃”CEO公开表态：已为“快风”独立融资200亿美元，做好了“五年不盈利”的准备。此消息一出，所有竞争对手的股价应声暴跌，融资渠道基本关闭，内部军心涣散。

结果：短短半年，一家行业巨头被拖垮收购，另一家市场份额腰斩，被迫收缩求生存。“快风”以烧掉数百亿的代价，淹没了对手的金山，重塑了行业格局。这就是“水漫金山”，它赢的方式，所有人都看得懂，但谁都无力回天。

如果你的对手对你用出这招，说明他判断能“淹死”你。硬抗通常死路一条，生存智慧在于：

不要在对手的主航道、用他的规则战斗。迅速找到他洪流覆盖不到的“高地”或“细分领域”，比如个性化服务、特殊人群市场、上下游产业链，建立自己的护城河。

寻找同样受到威胁的伙伴，甚至与对手的对手结盟。通过共享资源、互换渠道，将一个人的“金山”变成一群人的“山脉”，共同抵御洪流，争取时间。

如果洪水已不可阻挡，最理性的选择是放弃大部分市场（被淹没的部分），将最核心的技术、团队和品牌资产收缩到安全地带，等待洪水退去（对手消耗战结束）或环境变化时，再图发展。