千门108局之以退为进局

分析师
藏锋
发布时间
2026-01-08 19:11:51
认知强度
5

以退为进局

千门108局中最具智慧的"反向冲锋术"

什么是"以退为进局"?

各位朋友,今天咱们聊一个特别有智慧的局——"以退为进局"。这名字本身就充满了东方智慧:"退"是为了更好地"进"。但这里的退不是真退,而是战略性撤退、战术性后退、或者说是"以退为进的攻击"

简单说,就是以表面上的退让、放弃、甚至失败,来换取更大的前进空间和更好的进攻位置。这不是认输,而是更高明的进攻策略。

核心思想

真正的以退为进,不是简单的退让,而是精心设计的"退步舞"。每一步后退都踩在节奏上,每退一步都是为了更有利地前进一步。它利用了对手的进攻惯性,让对手在追击中露出破绽。

以退为进的四大境界

空间换取

放弃一些次要的、边缘的利益,换取更重要的核心利益。就像下棋,放弃几个小卒,换取对方一个车或者马。关键是要懂得什么该舍,什么该得。

时机创造

通过后退来创造更好的进攻时机。当对手追击时,必然会露出破绽。后退就是为了让对手追出来,等对手阵型乱了、体力消耗了,再发起致命反击。

气势转换

后退是为了积蓄力量、转换气势。从进攻转为防守,再从防守转为反击,这个转换过程就是气势的积累。等气势积累够了,一次反击就能决定胜负。

心理操控

通过后退来操控对手的心理。让对手产生"胜利在望"的错觉,从而放松警惕、骄傲自大。当对手心理防线松懈时,就是你反击的最佳时机。

经典案例深度剖析

案例一:商战"市场撤退"的完美反击

背景

某跨国公司在中国市场遭遇本土品牌强势竞争,市场份额从35%跌至15%,公司内部要求加大投入夺回市场。

操作过程

1

跨国公司宣布战略性撤退,关闭30%的线下门店,减少广告投放,给外界造成"即将退出中国市场"的印象

2

本土品牌看到机会,加大扩张力度,投入大量资金开新店、打广告,试图彻底占领市场

3

跨国公司利用退出的时间,在中国建立研发中心,专门研究中国消费者的需求,开发针对性的新产品

4

一年后,本土品牌因为过度扩张出现资金链紧张,服务质量下降

5

跨国公司此时突然推出全新产品线,同时采用新零售模式,线上线下结合,一举收复失地

6

两年后,跨国公司市场份额回升到40%,而本土品牌因为前期过度扩张陷入困境

💡 核心逻辑

跨国公司用市场撤退换来了三样东西:时间、空间、和对手的破绽。他们用退出的时间研发更适合中国市场的产品,用退出的空间让对手过度扩张,等对手筋疲力尽时再发起反击。这不是简单的撤退,而是以退为进的经典战例。

案例二:赌场"连败"的终极翻盘

背景

民国时期,一位赌术高手发现一家赌场有作弊嫌疑,但赌场戒备森严,直接挑战风险太大。

操作过程

1

高手连续三天到赌场赌博,每次都故意输钱,而且输得越来越多

2

赌场开始把他当作"肥羊",放松警惕,甚至主动邀请他玩更大的局

3

高手在输钱的过程中,仔细观察赌场的作弊手法和规律,掌握了全部证据

4

第四天,高手带着全部身家进场,赌场以为又是一次"送钱",欣然接受

5

在关键时刻,高手突然揭穿赌场作弊,并拿出证据,要求赌场赔偿之前所有损失

6

赌场为息事宁人,不得不赔偿巨额款项,高手不仅收回本金,还大赚一笔

💡 核心逻辑

高手用三天的连续后退(输钱),换来了对手的完全信任和彻底暴露。如果他一开始就强势进攻,赌场会高度戒备,他很难抓到作弊证据。但他先退,让赌场放松警惕,等赌场完全露出破绽时,再一击致命。这就是典型的以退为进。

以退为进的现代启示

🔮 现代生活中的以退为进智慧

职场竞争:当同事都在争抢某个职位时,你可以主动退出竞争,转而提升自己的能力。等别人因为争斗两败俱伤时,你的机会就来了。

商业谈判:在谈判中主动让步一些次要条款,往往能换来核心条款的通过。让对方觉得赢了,其实你赢得了更重要的东西。

人际关系:在争吵中主动退让一步,不是软弱,而是智慧。等对方冷静下来,往往会因为你的大度而更加尊重你。

个人成长:有时候放下手中的工作,去学习、去充电,看似是退步,实则是为了将来更大的进步。

⚠️ 重要提醒

以退为进的关键在于"退要有度,进要有力"。退得太少,达不到效果;退得太多,可能真的就退出了。进得太早,时机不成熟;进得太晚,错过最佳机会。掌握好这个度,才是真正的智慧。

💎 实施以退为进的三要素

明确目标:退是为了什么?是为了换取时间、空间、还是对手的破绽?目标不明确,退就是真退。

控制节奏:退的速度、幅度、时机都要精心设计。退得太快会引起怀疑,退得太慢达不到效果。

准备反击:退的同时就要准备进。退的时候不是无所事事,而是在积蓄力量、寻找机会。等时机一到,立刻反击。

以退为进局的最高境界是:"让对手在庆祝胜利的时候,发现自己已经掉进了陷阱。"真正的智慧,往往藏在看似不利的退让之中。

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