先问个扎心的问题：你有没有遇到过这样的领导？
自信满满，觉得自己永远正确；听不进不同意见，一有质疑就觉得被冒犯；喜欢拍脑袋做决策，出了问题先甩锅；明明能力一般，却觉得自己是天选之子。
如果你遇到过，恭喜你，你不是一个人。今天我要跟你分享的，不是教你跟领导硬刚（那只会让你死得更快），也不是让你当舔狗（那太没尊严）。
什么是「捧杀术」？
简单说，就是顺着领导的自负心理，让他在自我感觉良好的状态下，自然而然地暴露问题。这源于鬼谷子的智慧：「因其势以成之，因其恶以权之」。
第一部分：为什么自负领导这么难搞？
要搞定自负领导，先得明白他们的心理。自负不是简单的骄傲，而是一种深层的心理防御机制。
1. 认知闭环
自负领导生活在自我验证的闭环里。他只接受符合自我认知的信息，所有质疑都被自动过滤。你跟他说「数据不对」，他听到的是「你在挑战我」。
2. 权力饥渴
他们需要不断证明自己的权威。批评会触发防御，赞美能打开心门。不是他们傻，是他们的权力焦虑需要被安抚。
3. 面子工程
在中国职场，「面子」比「对错」重要。让领导承认错误等于让他丢面子，这是最严重的职场冲突。
关键洞察
自负领导不是「坏人」，而是「病人」。你跟病人讲道理是没用的，得先顺着他的「病情」，才能找到「治疗方案」。
第二部分：「捧杀术」的底层逻辑
“因其势以成之，因其恶以权之”
—— 鬼谷子《谋篇》
翻译成大白话就是：顺着对方的势头来达成目的，利用对方的弱点来掌控局面。
顺毛捋，别逆鳞
龙的逆鳞摸不得。自负领导的「逆鳞」就是他的面子和权威。你越质疑，他越要证明自己是对的。所以先顺着他，把他捧舒服了，他才会卸下防备。
造舞台，让他演
你不是在「坑」领导，而是给他搭个更大的舞台。他越想表现，就越会选那些「看起来很牛」但风险很高的方案。你只是提供了选项而已。
划界线，保安全
整个过程，你的定位永远是「忠诚的执行者」。决策是他做的，方向是他定的，你只是完美执行。这样就算出事，板子也打不到你身上。
第三部分：三步实操法
让领导觉得你是「自己人」，对你放下戒备。
正确话术：
「领导，我仔细研究了您上次提的思路，特别是关于XX的部分，越想越觉得有深度。我查了行业数据，发现这个方向确实很有前瞻性。」
错误话术：
「领导，我觉得您这个方案有问题，风险太大了。」
关键点：赞美要具体，绑定真实案例，让他觉得你是真懂他，不是拍马屁。
给领导描绘一个「看起来很美好」的未来，让他主动选择高风险方案。
对好大喜功的领导：
「如果按您的思路把规模再扩大，一旦成了就是年度标杆项目，到时候您去总部汇报，那得多有面子！」
对控制欲强的领导：
「您把握大方向就行，细节我们团队盯着。有您掌舵，我们干起来也有底气！」
决策他做了，现在你只需要完美执行，同时保护好自己。
邮件留痕模板：
主题：关于XX项目执行方案的确认
领导好！
根据今天会议您最终确定的方案（要点如下）：
1. 项目规模扩大30%
2. 时间节点提前两周
3. 采用「闪电战」打法
我们团队将严格按照以上要求执行，有任何进展随时向您汇报！
第四部分：话术模板库
分场景、分类型，直接复制就能用
话术心法
1. 多提「您的思路」「您的决策」，少提「我觉得」
2. 赞美要具体，绑定真实案例
3. 姿态要低，语气要真诚
4. 永远只强调收益，不提风险（除非他主动问）
第五部分：三条保命红线
这些底线绝对不能碰
红线一：违法违规的事，绝对不能碰
错误示范：
领导想偷税，你说：「领导您真聪明，这招省下的钱够咱们部门团建了！」
正确做法：
私下严肃提醒：「领导，这个操作风险极大。为了您的职业生涯，咱们还是合规操作。」并保留证据。
邮件留痕
所有关键决策必须邮件确认
集体决策
拉上同事一起参会确认
及时抽身
情况不对立即申请调岗
最后说几句真心话
这套「捧杀术」不是教你变阴险，而是在复杂职场中保护自己的智慧。
真正的职场高手，不是最会斗争的人，而是最懂人性、最能顺势而为的人。
「把精力用在自我成长上，当你足够强大时，这些技巧，你都不需要了。」
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转发给你那个正在被领导折磨的朋友，救他一把。
